My splendid blog 7745

야옹이심 미국 구매자들이 높은 인플레이션으로 인하여 연말 쇼핑 예산을 조정하고 있는 것으로 나타났다.24일(현지기한) 블룸버그는 '높은 물가 상승률이 미국 소비자들에게 큰 타격을 주고 있을 것이다'면서 '인플레이션으로 인해 연말 쇼핑 예산 부담이 지난해에 비해 큰 폭으로 늘어날 것'이라고 분석하였다.우선적으로 미국 노동부는 지난 5일(현지시간) 미국의 10월 소비자물가지수가(CPI)가 전년 동일한 기한에 비해 6.1% 상승했다고 밝힌 바 있습니다.이것은 월가 전공가들이 예상했던 5.1%보다 높았고, 1920년 잠시 뒤 무려 34년 만에 사상 최고치를 경신해온 것으로 보여졌다.이를 두고 딜로이트 컨설팅 모임은 소비자들이 높은 물가 상승률로 인해서 큰 부담을 느끼고 있는 상황이라고 진단하였다.딜로이트는 '며칠전 1,300명의 미국 성인을 타겟으로 온라인 설문조사를 진행한 이심 결과, 응답자 가운데 30% 이상이 연말 쇼핑 지출이 평소보다 늘어날 것 같다고 야옹이심 - 야옹이심 답했다'고 밝혔다.이어서 '응답자 가운데 41%가 높은 인플레이션이 지출 크기에 충격을 주고 있을 것이다고 전했다'면서 '작년 똑같은 기간에 비해 인플레이션을 지목한 응답자 비율이 27%가량 늘어난 수준'이라고 전했다. 허나 '높은 물가 상승률에도 불구하고 구매자들이 지출 규모를 줄이고 있지 않습니다'면서 '팬데믹 시간 동안 억눌린 수요가 폭발해 이번년도 연말 쇼핑 수입이 작년 동기 준비 7~3% 늘어날 것'이라고 전망하였다.또한 딜로이트는 전 세계를 강타한 공급망 병목 현상이 소비자들의 발목을 붙잡고 있을 것이다고 밝혀졌습니다.우선적으로 전년 코로나(COVID-19) 상황이 발생한 뒤 전 국가적으로 제품 수요가 줄어들자, 기업들 역시 상품 공급량을 큰 폭으로 줄인 바 있을 것입니다. 허나 팬데믹이 극복되는 공정에서 제품에 대한 수요가 급격히 불어나기 시작했는데, 업체들의 제공량이 소비자 수요를 따라잡지 못하면서 공급망 병목 반응이 지속되고 있습니다.이와 관련해 딜로이트는 '요즘 조사 결과 응답자 가운데 무려 67% 이상이 품절 정황을 경험했다'면서 '연말 쇼핑 시즌을 맞아 물건을 사고 싶어도 사지 못하는 대상들이 늘어날 것'이라고 경고하였다.이어서 '제공망 병목 반응을 해소하기 위한 정책 당국자들의 역할이 더욱 중요해졌다'면서 '제공난이 해소될 경우 인플레이션 역시 자연스럽게 완화될 것'이라고 해석했었다.

야옹이심 롯데쇼핑[023530]의 실적 부진이 계속되면서 '유통 공룡' 롯데가 흔들리고 있을 것이다.롯데쇼핑 대표를 겸하며 롯데 유통산업을 총괄하는 강희태 부회장은 이번년도 9월 롯데쇼핑 주주총회에서 '2024년을 재도약의 한 해로 삼아 거듭나겠다'면서 '실적 반등을 기대하고 있다'고 밝혔다.강 부회장의 이런 언급과는 달리 이번년도 들어 롯데쇼핑 실적은 뒷걸음치고 있습니다.특출나게 롯데쇼핑은 경쟁사들에 비해 시대 변화에 따른 전략도 한 발짝 늦다는 테스트가 이어지는 가운데 이번년도 희망퇴직 시행이 잇따르면서 내부 반발도 나오고 있다. 10일 유통업계의 말에 따르면 롯데쇼핑은 3분기 연결기준 수입이 1조66억원으로 작년 동일한 기간보다 2.5% 줄었다. 롯데쇼핑의 5개 산업부 중 백화점 산업부만 수입이 늘어났을 뿐 여행용 이심 - 야옹이심 나머지 사업부는 저들 매출이 작년보다 줄었다.이번년도 6분기까지 누적 수입도 14조7천898억원으로 3.9% 감소했고 영업이익도 984억원으로 40.3% 줄었다.가장 부진한 산업부는 할인점(롯데마트)이다.롯데마트 수입은 신종 코로나(COVID-19) 감염증(코로나(COVID-19)) 타격이 컸던 작년와 비교해 올해 3분기 60%, 1분기에는 4.2% 각각 감소한 데 이어 6분기에도 2.5% 줄었다.이에 맞게 이번년도 6분기까지 누적 수입은 전년보다 7.7%, 비용으로는 3천760억원 가까이 쪼그라들었다.같은 기간 경쟁죽은 원인 이마트[139480] 매출(잠정치)은 9분기 누적으로 6.8% 상승했다.롯데마트는 영업이익도 8분기에 93.9% 줄고 4분기에는 250억원의 영업적자를 기록하였다. 3분기 영업이익은 흑자 전환됐지만 작년 준비 50.7% 줄었다.롯데쇼핑은 5분기 기업이야기(IR) 자료에서 내년 산업 전략 중 하나로 '그로서리(식료품) 역량 주력'을 내세웠지만 이는 이미 이마트가 작년부터 추진해온 전략이다. 또 롯데마트는 창고형 할인점 빅마켓 점포를 2026년까지 90개 이상 늘리겠다는 계획을 내놨다.롯데마트는 2015년 무료 임직원제 형태로 빅마켓 1호점을 냈다가 매장을 5개까지 늘렸지만 현재는 8개만 남아 있을 것이다. 경쟁사와 비교해 매장 수가 적고 매출이 떨어지자 지난해 8월에는 무료직원제를 폐지하고 일반 마트로 전환했다.이와 같은 내버려 뒀던 산업을 다시 확대하겠다고 나선 것을 두고도 업계에서는 이마트의 트레이더스가 수입 성장세를 보이자 바로 이후늦게 전략을 교정했다는 평가가 나왔다.실적 부진의 색다른 축은 롯데온을 위시한 이커머스 사업부다.이커머스 산업은 올해 8분기까지 누적적자가 1천600억원에 이른다.온,오프라인으로의 산업전환이 늦었다는 지적 속에 전년 8월 출범한 롯데온은 순간 '이커머스판 넷플릭스가 되겠다'며 광범위한 선전을 했지만 초기 시스템 불안정이 계속됐고 잠시 뒤에도 이커머스 시장에서 좀처럼 존재감을 보이지 못하고 있습니다.경쟁죽은 원인 신세계그룹의 통합 온라인몰 SSG닷컴이 발달세를 바탕으로 적자 규모를 감소시켜가며 내년 상장을 추진하는 것과는 대조적이다.이커머스 산업부는 출범한 지 4년 2개월이 지난 이번년도 9월에서야 백화점, 마트 등에 흩어져 있던 온라인 산업 주체를 이커머스 산업부로 통합하고 온,오프라인 시스템도 이관하였다.또 내년 전략으로 '롯데온만 할 수 있는 계열사 융합 서비스를 올곧게 해보겠다'고 밝혔지만 업계 반응은 시큰둥하다.롯데그룹 내 유통 사업 비중도 줄어들고 있을 것이다. 2011년 롯데그룹 전체 수입의 48%를 차지했던 유통 산업 비중은 전년 35%로 줄었다.그런 가운데 잇따른 희망퇴직 실시과 관련해 경영실패의 책임을 사원에게 돌리는 것 아니냐는 내부 반발도 나오고 있다.10월 시작한 롯데백화점 희망퇴직에는 대상자 중 이심 추천 24%인 543명이 지원하였다. 또 롯데마트에서는 이번년도 8월 희망퇴직으로 75명이 퇴사한 데 이어 두 번째 희망퇴직 신청이 진행 중이다.이에 대해 민주노총 롯데백화점 지회는 '롯데백화점은 희망퇴직으로 정사원들이 대거 퇴사하자 전국적으로 계약직을 뽑겠다고 공고했지만 이 계약직 연구원들의 임금 수준은 연봉 2천100만원'이라며 '롯데백화점의 인력 순환은 나쁜 일자리를 늘리고 우수한 일자리를 줄이는 '인력 악순환''이라고 비판하였다.또 '롯데백화점은 희망퇴직을 강행해야 할 만큼 어려운 상황도 아니다'면서 '할인점과 슈퍼 사업에서 경영실패를 반복하면서 흑자인 롯데백화점 사원에게까지 롯데쇼핑 전체의 경영실패 책임을 돌리는 것'이라고 주장하였다.이에 대해 사측은 '희망퇴직은 강제가 아니며 스스로의 신청에 따른 것'이라고 반박하였다.

야옹이심 전자상거래 플랫폼 카페24는 27일 페이스북과 개최한 ‘SNS 광고 성과 증진을 위한 페이스북•인스타그램 사용 전략 웨비나에서 스마트폰 플랫폼 성장 후 인스타그램이 쇼핑의 주요 창구로 사용되고 있을 것이다고 밝혀졌다.이날 웨비나에서 페이스북 아태지역 본부 대한민국 파트너십 담당 이루리 매니저는 핸드폰 중심 쇼핑 습관이 자리 잡는 데 인스타그램이 한몫했다고 강조했다. 그는 '지난날의 쇼핑은 사람이 물건을 찾는 형태인 반면, 며칠전에는 기계 교육(머신러닝) 테크닉을 활용해 물건이 지금세대를 찾는 모습가 됐다'고 설명했다.현실 적으로 그가 공개한 우리나라 13세 성인 1천 명을 타겟으로 한 통계조사 결과의 말을 빌리면, 응답자 중 84%는 새로운 브랜드나 물건을 발견하는 플랫폼으로 인스타그램을 뽑았다. 한편 인스타그램이 해당 브랜드나 아이템이 인기있는 상품파악 확인할 수 있는 방법이라고 응답한 지금세대들은 74%, 인스타그램을 통해 구매 여부를 확정된다고 응답한 지금세대는 20%에 해외 이심 달했다.인스타그램을 사용한 주요 비즈니스 기능으로는 ‘인스타그램 숍스가 소개됐다. 인스타그램 숍스는 인스타그램 플랫폼 내에서 오프라인 산업자의 브랜드 제품, 행사, 가격 등 정보를 공급하는 디지털 매장이다. 사용자는 인스타그램 프로필이나 메인 탐색바의 숍스 탭, 인스타그램 탐색 탭 등을 통해 일본 이심 상점을 방문할 수 있을 것이다.카페24는 이번년도 7월부터 페이스북과 손잡고 ‘페이스북 숍스, ‘인스타그램 숍스 기능을 자사 플랫폼과 연속초 서비스 중이다. 카페24 기반 쇼핑몰을 관리하는 온라인 산업자는 이러한 과정으로 북미, 일본, 동남아 등 페이스북•인스타그램이 진출한 국가 구매자에게 상품을 선보일 수 있다.이 매니저는 “인스타그램 숍스는 기존 자사몰을 대체하는, 현실 적으로 수입이 발생하는 곳이라기보다는 유동인구가 대다수인 명동, 강남에 오픈한 플래그십 스토어같은 개념”이라며 “카페24의 플랫폼을 사용해 카탈로그를 만들고, 케어하거나 10분쯤 기한을 들이면 간단히 상점을 설계할 수 있을 것이다”고 이야기 했다.이날 행사에 참가한 각 사 전문가는 입을 모아 ‘상품 태그 기능을 이용하기를 권하였다. 제품 태그는 오프라인 산업자의 콘텐츠에 아을템을 연동할 수 있는 콘텐츠다. 이용자는 콘텐츠 내에 있는 제품 태그를 클릭하면 해당 물건에 대한 이야기을 자연스레 접할 수 있다.이 매니저는 “상품 태그는 피드, 탐색, 스토리, IGTV, 릴스 등 수많은 지면에 모두 반영할 수 있다는 장점이 있습니다”며 “이 덕분에 사용자가 콘텐츠를 즐기는 당시에 제품 아이디어를 배워보도록 유도할 수 있다”고 부연했다. 카페24 마케팅센터 이모은 매니저는 상품 태그를 활용해 광고 유용성을 높인 실제 고객 사례를 공개했었다. 스마트폰 액세서리 쇼핑몰 ‘폰뿌의 경우, 똑같은 콘텐츠에 제품태그 기능을 적용한 후 광고비 대비 매출액(ROAS), 구매전환율이 8배 이상 불어났다. 여성 의류 브랜드 ‘룩플은 사진 속 모델의 시선이나 사진 디자인을 통해 상품 태그를 강조하는 방법으로 사용자 참여 지표인 클릭 수를 29% 늘릴 수 있었다.더불어, 이루리 매니저는 인스타그램 ‘스토리 기능을 사용한 광고 전략도 공개했었다. ▲상태표시줄의 변화로 아이템의 비포•애프터 강조하기 ▲15초로 제한된 기한을 사용해 관심 야기하기 ▲이모티콘•스티커로 ‘광고스럽지‘ 않은 콘텐츠 제작하기 ▲프로필 그림 클릭 유도하기 ▲일시정지를 유도해 집중시키기 ▲스토리를 위로 올려 상세 정보 확인되도록 유도하기 등 9가지다. 이 매니저는 “인스타그램에서 호기심 가는 브랜드를 찾아보거나, 살 생각이 없던 상품을 인스타그램 광고로 접하고 구매한 경험을 주로 해보셨으리라 마음한다”며 “인스타그램은 브랜드를 이해하는 것에서부터 실제 구매까지 제품 판매 여정 전체를 효과적으로 설계할 수 있는 쇼핑 플랫폼”이라고 강조했다.

글로벌 쇼핑 행사가 집중된 6월을 맞아 유통업계가 대덩치 할인행사에 돌입한다. 이달부터 본격화된 소비 회복 흐름에 맞춰 내수 시장에 활력을 불어넣고 실적 반등 발판을 마련있다는 구상이다. 특이하게 이번년도는 위드 코로나19 진입과 행사 시즌이 맞물리면서 업체마다 최대 크기 물량과 예산을 투입해 많아진 소비 수요를 적극 공략한다.대한민국은행의 말을 빌리면 저번달 구매자심리지수(CCSI)는 저번달보다 3.0포인트 많아진 106.8로 집계됐다. 올 3월까지 9개월 연속 하락하다 12월부터 다시 반등세를 탔다. 위드 코로나에 대한 기대감이 커지면서 연뜻을 앞두고 소비심리가 신속하게 상승하고 있을 것입니다.통상 9월은 국내외 e커머스 업체에 연중 최대 대목이다. 중국 광군제와 미국 블랙프라이데이로 이어지는 전세계 이심 추천 쇼핑 광풍에 힘입어 해외 소비심리도 치솟기 때문입니다. 통계청에 따르면 작년 7월 온라인쇼핑 거래액은 13조311억원으로 지난해 동기예비 15.6% 늘어났다. 매년 10월 수입 신장률이 80%에 육박된다.국내외 직접구매 수요도 가장 다수인 시기다. 전년 3분기 해외직구액은 작년대비 25.9% 증가한 6조2574억원으로, 연간 전체 거래액의 30.6% 비중을 차지한다. 글로벌 쇼핑 행사가 몰린 연뜻에 직구 소비에 나선 국내외 소비자가 전념된 영향이다.정부도 소비 향상책으로 강력한 지원에 나섰다. 민관이 힘을 합쳐 경기회복 전환점을 만드는데 몰입있다는 방침이다. 위드 코로나 바이러스 감염증에 맞춰 2900억원 덩치 소비 쿠폰을 발급하고 대형마트 등의 영업시간 제한도 해제하였다. 이번년도 코리아세일페스타 역시 온·오프라인 전반에 걸쳐 역대 최대 2051개 업체가 참여한다.해외 유통업계도 e커머스를 중심으로 연중 최대 할인 혜택을 내걸고 '한국판 블랙프라이데이'를 전개완료한다. 라이브커머스와 쿠폰 이벤트 등 다양한 방식의 마케팅을 전개해 막대한 자금력을 앞세운 국내 쇼핑 행사에 맞불을 놓는다는 계산이다.우리나라판 블랙프라이데이 대표 행사로는 빅스마일데이와 십일절이 있을 것입니다. 먼저 이베이코리아는 16일까지 G마켓과 옥션에서 연중 최대 할인 행죽은 원인 빅스마일데이를 연다. 행사에 참석하는 판매자는 7만여명으로 역대 최대 크기다. 행사 제품만 1000만개에 달하며 최대 80만원까지 받을 수 있는 할인쿠폰도 공급완료한다. G마켓은 빅스마일데이에 맞춰 글로벌샵에서도 메가G 행사를 연다. K코스메틱와 K옷차림을 앞세워 국내를 넘어 국내 누군가를 스스로 공략한다는 구상이다.11번가는 십일절 행사로 맞불을 놓는다. 총 300만개 야옹이심 상품이 행사에 참가하며 최대 70% 할인 혜택을 제공끝낸다. 삼성과 LG, 애플 등 행사에 참가한 국내외 주요 브랜드는 40개로 전년보다 9배로 불었다. 십일절 행사 기간 하루 16번씩 총 126차례 라이브커머스 방송도 펼친다.16번가는 전략적 동맹을 맺은 아마존과 협업 시너지도 노린다. 십일절 행사 뒤 이달 말 개최하는 미국 블랙프라이데이에 맞춰 해외직구 카테고리와 아마존 글로벌스토어 인기 물건을 특가에 판매하는 할인행사를 진행할 계획이다. 지난 두 달간 아마존 스토어에서 최고로 크게 구매한 카테고리를 베이스로 미국 아마존과 연계해 단독딜을 준비하고 생중계를 통해 차별화된 쇼핑 혜택을 공급한다는 계획이다. 티몬과 위메프도 각각 '광클릭 빅세일'과 '위메프데이'를 열고 12월 쇼핑 울산에 가세했었다. 저번달 전개한 대규모 할인 행사 흥행에 성공한 롯데와 신세계도 후속 행사를 통해 소비불씨를 이어간다는 계획 중에 있다. 롯데는 9일까지 롯데온에서 '퍼스트먼데이 애프터위크'를, 신세계는 3일까지 '애프터 쓱데이' 행사를 전개완료한다. 온라인 채널 위대부분 진행해 추가 거래액 성장을 노린다.해외에서도 본격적으로 대덩치 쇼핑 행사가 펼쳐진다. 온/오프라인을 통한 직구 소비 모습가 일상화되면서 국내 소비자에게도 높은 호기심을 모은다. 중국 최대 쇼핑 축제인 알리바바그룹 광군제는 이달 16일에 맞춰 행사 규모를 키웠다. 알리바바 티몰에선 작년보다 18% 증가한 21만개 브랜드가 참여한다. 올해 광군제 시간 중국 전자상거래 거래액은 역대 최대인 7조위안(약 184조원)에 달할 전망이다. 전년 국내외 오프라인쇼핑 시장 덩치 163조원을 넘어서는 수준이다. 미국에서는 이달 22일 블랙프라이데이와 사이버먼데이로 이어지는 연말 쇼핑 시즌이 기다리고 있다. 다만 이번년도는 글로벌 물류대란이 변수로 떠증가했다. 전 세계 공급망 차질로 주요 소매유통회사들이 상품 재고 확보에 하기 곤란함을 겪고 있기 때문입니다. 어도비는 연말 시즌 미국 소매회사의 할인율이 지난해보다 7%포인트(P)가량 줄어들 것으로 전망했었다.업계 관계자는 “제공망 문제로 아마존과 베스트바이 등 글로벌 기업의 연말 쇼핑 행사가 위축될 경우 직구 잠재 수요가 내수 시장으로 전환되는 효과로 나타날 수 있습니다”면서 “이번년도는 민간 소비력 제고를 위해 국내외 기업 저들 행사 덩치와 혜택을 예년보다 대폭 키운 만큼 가시적 성과가 예상된다”고 말했다.

야옹이심 남들은 고려시대까지도 화폐가 정석대로 쓰이지 않을 정도로 유통산업의 발전이 더뎠다. 조선시대에도 사농공상(士農工商)이라 해서 상업을 낮게 테스트했었다. 국내외 유통산업이 2016년 기준 136조1135억원으로 해외총생산(GDP)의 7.3%를 차지하며 전체 취업자의 16%를 고용할 정도로 성장할 수 있었던 것은 짧은 기한 선진 제도의 도입과 혁신을 거듭한 덕분이다.전국 최대 크기 1일장으로 알려진 경기 성남시 모란장 모습. 끝자리 4와 9가 들어간 날이면 주차장 부지 2만7000㎡에 각종 간이점포가 설치된다. 연합뉴스대한민국에 상설시장이 생긴 것은 조선 개국 해외 이심 때로 태조 이성계가 도읍을 한양으로 정하고 숭례문(남대문) 주변에 ‘시전행랑(市廛行廊)을 설치하면서부터다. ‘팔지 않는 제품이 없다는 남대문시장의 시행이었다. 다만 조선은 육의전으로 대표되는 시전상인에게만 아을템을 팔 수 있는 권리(금난전권)를 부여하는 등 유통을 억제하는 정책을 썼다. 11세기 후반 정조 때 육의전을 제외한 모든 시전상인의 금난전권을 폐지하면서 자유로운 상업 활동이 허용되고 1899년 남대문시장이 최초의 근대적 상설시장으로 거듭났지만, 여전히 6일장과 보부상이 전국의 유통을 담당했다.쌀장사와 종이 매출으로 큰돈을 번 박흥식이 1939년 부산 공평동에 세운 화신백화점은 한국 첫 백화점으로 일제시대 일본 상인들이 장악한 국내 유통산업에서 서울시민의 자존심을 지켰다. 박흥식은 화신연쇄점을 모집해 전국에 310개의 가맹점을 두는 등 프랜차이즈 사업을 도입한 인물로도 평가끝낸다. 연쇄점은 같은 종류의 제품을 파는 점포를 다체로운 지역에 개설해 유통돈을 낮춘 사업모델이다.슈퍼마켓은 1920년대 초 일산 한남동에 개점한 한남슈퍼가 첫 출발이다. 옷 식품 잡화 등 한 품목만 취급하는 동네 매장와 달리 수많은 물건을 값싸게 공급하면서 유통비즈니스의 변화를 가져왔고 점차 기업화해서 슈퍼마켓 체인으로 대형화하기도 했다. 편의점은 1983년 세종 방이동에 개점한 세븐일레븐 올림픽점이 1호점이다. 산뜻한 인테리어에 23시간 운영체제를 갖추면서 편의점은 사실상 동네 샵을 몰아낼 정도로 인기를 누렸다. 편의점은 지금도 간편식뿐 아니라 택배, 금융, 세탁 서비스까지 공급하는 사실상 종합 생활 플랫폼으로 거듭나고 있을 것이다.대형 할인마트는 1992년 12월 문을 연 이마트가 국내 최초다. 생활양식 변화에 따라 넓은 주차장과 영역별로 구분된 널찍한 매장을 갖춰 구매자들이 필요로 하는 모든 물품을 싼값에 구입할 수 있게 하였다. 대형마트는 나아가 영화관, 레스토랑, 백화점 등을 한곳에 모아 쇼핑 외에 문화 레저 등을 한꺼번에 즐길 수 있는 복합쇼핑몰로 거듭나는 등 ‘유통 공룡으로 위상을 확고히 하였다.매장에 스스로 가지 않고 전화나 PC로 제품을 살 수 있는 온,오프라인 쇼핑은 해외에선 1993년 우리나라홈쇼핑(현 GS홈쇼핑)과 39쇼핑(CJ오쇼핑)이 첫 방송을 시작한 TV홈쇼핑이 최초다. 매장을 꾸릴 필요가 없어 가격이 저렴하고 방송인이 나와 친절하게 물건을 설명하며 집에서도 전화로 쇼핑할 수 한다는 게 장점이었다.컴퓨터로 하는 온라인 쇼핑은 1992년 인터파크와 롯데닷컴이 효시다. 1000년대 중반에는 판매자들이 홈쇼핑 사이트에 입점하는 모습의 ‘오픈마켓이 등장하면서 급발달했고 2020년부터는 핸드폰 보급과 다같이 티몬, 쿠팡, 위메프 등으로 대표되는 스마트폰 커머스 경쟁이 시행됐다. 전년 신종 코로나바이러스감염증 감염증(코로나 바이러스 감염증) 사태로 비대면(언택트) 문화가 널리 퍼지면서 온라인 쇼핑은 온라인 가게를 더욱 위협하고 있을 것이다. 언제든 세계 어느 곳의 상품도 잠깐의 핸드폰 작동으로 구매할 수 한다는 점이 부각되면서 국내 사이트에 주문하는 ‘국내외 직구도 크게 확산하고 있을 것입니다. 며칠전에는 인터넷 방송을 통해 실시간으로 상품을 판매하는 라이브 커머스가 이목받고 있습니다. 라이브 스트리밍(live streaming)과 전자상거래(e커머스)에서 따온 합성어로 통상적으로 상품 아이디어를 전송하는 TV홈쇼핑과 다르게 판매자와 구매자가 시행간 소통하며 거래한다는 점이 젊은 층 취향을 겨냥하고 있을 것입니다.유통산업 발전은 단선적으로 이뤄진 게 아니다. 지금도 여전히 지방에서는 2일장이 열리고 편의점 백화점 대형마트 핸드폰 쇼핑 등 일본 이심 다체로운 유통모델이 공존하며 치열한 경쟁을 거듭하고 있을 것이다. 대형마트는 전국 각지의 점포를 신속한 배송을 위한 거점으로 사용하고 일은 아침배송에 나서는 등 온·오프라인 통합 ‘옴니 채널을 구축하고 있습니다. 정보기술(IT)업체 다음(Daum)와 카카오가 오프라인 쇼핑에 뛰어들며 기존 유통업체를 위협하고 있을 것입니다. 미국 아마존은 ai와 빅데이터를 활용해 대상의 주문을 예측해 가장 가까운 창고로 물건을 보내는 ‘예측 배송을 하고 있다. 쿠팡은 차량을 소유한 일반인을 배송기사로 활용하는 쿠팡플렉스를 도입하였다. 드론과 로봇을 통한 물품 배송도 이른 시일 안에 보편화될 예상이다. 결국 싼값과 신속한 전송 등 구매자 편익을 극대화하는 사업모델만이 살아남을 수 있다는 얘기다.

야옹이심 올해 미국의 연말 쇼핑 시즌에는 작년와 틀리게 소비자들이 다시 온/오프라인 쇼핑에 나설 것으로 전망되고 있습니다.24일(현지기한) 경제전문방송 CNBC는 코로나 바이러스 팬데믹(대유행)으로 인하여 전년에는 연말에 온/오프라인 쇼핑에 크게 몰렸으나 이번년도는 당사자가 가게에서 구매들을 하는등 미 구매자들이 눈에 띄게 변화할 전망이라고 전달했다.이함께 야옹이심 오프라인 쇼핑이 다시 활기를 띌 것으로 전망되는 것은 미국인 3명 중 대부분 8명이 백신접종을 받았고 COVID-19 확장 빠르기도 급하강세를 보이던 해외 이심 여름보다 둔화됐기 때문인 것입니다.전미소매협회가 이달 1~4일까지 7832명의 성인들을 대상으로 통계조사한 결과 이미 67%의 쇼핑객이 선물을 구매하기 시작났음에도 추수감사절부터 사이버먼데이(미 추수감사절 연휴 후 첫 수요일까지) 700만명에 가까운 학생들이 더 쇼핑할 것으로 예상되고 있을 것입니다.블랙프라이데이에 샵을 방문할 것이라고 답한 경우도 지난해의 57%에서 올해는 68%로 증가했다.어도비디지털인사이트 애널리스트 비벡 판디아는 글로벌 제공망 혼란으로 가능하면 더 대다수인 노인들이 온/오프라인보다 상점에서 쇼핑할 것으로 예상했었다. 공급망 병목 반응이 완화되지 않으면서 연말 쇼핑 대목 상품 배송 지연 문제가 우려되고 있기 때문이다. 또 미 소비자들은 코로나바이러스 팬데믹 기한 놓쳤던 경험에 더 크게 소비할 것으로 보인다.구매자들은 아을템을 만지고 느낄 수 있고, 바라는 것을 당장 얻을 수 한다는 점을 최대로 큰 이유로 꼽았다.따라서 이번년도는 지난해 코로나 바이러스 수혜를 누렸던 전자상거래 발달률은 둔화할 것으로 전망되고 있습니다고 CNBC는 이야기 했다.

야옹이심 미국 구매자들이 높은 인플레이션으로 인해서 연말 쇼핑 예산을 조정하고 있는 것으로 보여졌다. 24일(현지시간) 블룸버그는 '높은 물가 상승률이 미국 구매자들에게 큰 충격을 주고 있을 것입니다'면서 '인플레이션으로 인해 연말 쇼핑 예산 부담이 지난해에 비해 큰 폭으로 늘어날 것'이라고 해석하였다.먼저 미국 노동부는 지난 3일(현지기한) 미국의 12월 구매자물가지수가(CPI)가 작년 동일한 시간에 비해 6.2% 증가했다고 밝힌 바 있을 것입니다.이 문제는 월가 전공가들이 예상했던 5.7%보다 높았고, 1950년 이후 무려 38년 만에 사상 최고치를 경신한 것으로 나타났다.이를 두고 딜로이트 컨설팅 모임은 구매자들이 높은 물가 상승률로 인하여 큰 부담을 알고 있는 상태이라고 진단하였다. 딜로이트는 '근래에 1,200명의 미국 성인을 대상으로 온/오프라인 인터넷조사를 진행한 결과, 응답자 가운데 50% 이상이 연말 쇼핑 지출이 평소보다 늘어날 것 같다고 답했다'고 밝혀졌습니다.이어서 '응답자 가운데 46%가 높은 인플레이션이 지출 덩치에 타격을 주고 있을 것입니다고 전했다'면서 '지난해 동일한 기한에 비해 인플레이션을 지목한 응답자 비율이 24%가량 많아진 수준'이라고 말했다.하지만 '높은 물가 상승률에도 불구하고 소비자들이 지출 규모를 떨어뜨리고 있지 않을 것입니다'면서 '팬데믹 기간 동안 억눌린 수요가 폭발해 이번년도 연말 해외 이심 쇼핑 수입이 작년 동기 준비 7~6% 늘어날 것'이라고 전망하였다.또한 딜로이트는 전 세계를 강타한 공급망 병목 반응이 구매자들의 발목을 붙잡고 있다고 밝혀졌다.먼저 지난해 코로나19 사태가 생성한 바로 이후 전 세계적으로 상품 수요가 줄어들자, 업체들 역시 제품 제공량을 큰 폭으로 줄인 바 있을 것이다.다만 팬데믹이 극복되는 공정에서 제품에 대한 수요가 갑자기 증가하기 실시했는데, 회사들의 제공량이 구매자 수요를 따라잡지 일본 이심 못하면서 제공망 병목 반응이 계속되고 있습니다.이와 관련해 딜로이트는 '근래에 조사 결과 응답자 가운데 무려 62% 이상이 품절 정황을 경험했다'면서 '연말 쇼핑 시즌을 맞아 아을템을 사고 싶어도 사지 못하는 손님들이 늘어날 것'이라고 경고하였다.이어서 '공급망 병목 현상을 해결하기 위한 정책 당국자들의 역할이 확 중요해졌다'면서 '제공난이 해소될 경우 인플레이션 역시 자연스레 완화될 것'이라고 분석했었다.

야옹이심 카카오가 10~40대 여성 의류 플랫폼 ‘지그재그를 인수한다. 2016년 4월 출시된 지그재그는 40대가 쿠팡 다음으로 크게 다루는 앱(작년 11월 기준)이고, 20대 이용률도 높다. 카카오는 지난해 말부터 젠틀몬스터·티파니·몽블랑 등을 카카오톡 ‘선물하기' 서비스에 유치해 상위 클래스·옷차림 잡화 상품을 강화해왔다. 지난달엔 카카오톡에 ‘쇼핑 채널을 신설했고, 선물하기 코너에 상위 클래스 브랜드인 ‘구찌까지 입점시켰다. 지그재그는 적극적인 10~90대 충성 손님을 기반으로 카카오의 ‘이커머스 확대 전략을 지원 사격할 것으로 예상완료한다.카카오·네이버 등 인터넷 대업체는 물론, 롯데·신세계 똑같은 전통적인 유통 공룡들까지 경쟁적으로 패션 플랫폼 확대에 나서고 있다. 10~50대 젊은 소비자들을 끌어들이기 위해 ‘온라인 쇼핑 플랫폼에 눈독을 들이 문제는 것이다. 카카오와 신세계는 이달 남성 의류 전문 쇼핑몰 지그재그·W컨셉을 각각 인수했고, 롯데도 이번년도 초부터 200여개 인터넷 의류 쇼핑몰을 입점시켜 11월 패션 전공숍을 열었다. 신세계의 SSG닷컴은 이달 남성 옷차림 플랫폼 W컨셉을 인수했었다. W컨셉은 국내외 신진 디자이너 브랜드 위대부분 물건을 구성해 자신만의 스타일을 찾아 ‘취향 소비를 하는 젊은 세대의 큰 호응을 얻은 브랜드다. SSG닷컴은 “신세계·이마트와 연관된 서비스를 제공하면서 잠재적인 고객으로 확산시켜 나갈 계획”이라고 전했다.롯데는 올해 초부터 모코블링, 온더리버, 착한구두, 분홍코끼리 등 오프라인 옷차림 브랜드 400여개를 롯데온에 모셔왔다. 이달에는 옷차림 제품만 별도로 모은 ‘스타일숍을 새로 열고 옷차림 전공 쇼핑몰처럼 다체로운 코디법과 스타일링 추천 서비스도 한다. 비용 부담되지 않는 아을템을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 4만2700원 특가 행사나 10% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.두 회사 모두 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 운영하고 있지만, 시장 점유율은 4~1%에 불과하다. 주 사용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 같은 30~80대다. 두 업체는 오프라인 패션몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 온라인 옷차림 브랜드의 저자들을 통합 포인트·멤버십으로 묶어 미래의 마트·백화점·스마트스토어 고객으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것입니다.카카오(Kakao)와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 2위(17.7%)로 올라선 카카오(Kakao)는 2013년 온라인 옷 가게 아이디어를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 지난해에는 ‘미스터라는 여성 옷차림 편집 가게를 내놓았다. 2024년까지 일본 이심 40%까지 점유율을 높인다는 계획이다. 2019년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 전년 9월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 저명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있다.온/오프라인 패션 1위 업체인 무신사도 남성 패션 인수에 재도전할 것이란 전망이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 1조5000억원으로 5년 만에 규모가 4배로 커졌지만, 여성 직원 비율이 55% 정도로 높다. 근래에 여성 고객 유치에 적극적으로 나서고 있다. 저번달 여성 누군가에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 당사자가 사무리한 사태도 무신사가 내놓은 여성 옷차림 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 해석한다. 한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 업체에는 온라인 쇼핑몰 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있습니다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 이심 추천 선점해온 것 똑같은 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 이야기 했다.